高管离职，热得慌 编者按：乱哄哄，你方唱罢我登场。继如新中国区总裁邱锦云突然离职之后，康宝莱全球高级副总裁和康宝莱大中华区总裁钱港基不久前再度离职引起整个直销界的强烈轰动。曾在内资企业经常上演的一幕“黑色幽默剧”，在今天的外资企业竟然也“精彩纷呈”，这是一个值得让整个行业深刻思考的问题。 据悉，为美国直销企业康宝莱在中国获取直销牌照立下汗马功劳的钱港基已经离开康宝莱。自2007年 8月1日起已经正式从公司离职。钱港基离职后，康宝莱全球总裁和首席运营官彭格瑞（Greg Probert）以及首席战略官PaulNoack直接负责康宝莱在中国的营运。 钱港基于2005年加盟康宝莱。两年来，钱港基创下了喜人业绩。康宝莱在全国各地设立了47家销售店铺，39 家服务网点。此次离开康宝莱是钱港基自安利、天狮离职后，再一次从直销企业高层离职。凭借康宝莱公司巨头企业的经验与实力，钱港基的离职在程序上做好了善后交接，不会给公司带来大幅度的变动。但钱港基曾说过，走进康宝莱是他人生事业的最后一站，他将用10年的时间( 也许用不了10年)把康宝莱做成中国保健品的NO.1，现在看起来，他违背了当初的承诺。钱港基的离开对康宝莱在中国市场的发展是否造成影响成为疑问。 随着钱港基的离职，直销企业高层管理者的人员流动成为让大众争议的话题。直销高管及其团队是直销企业的关键竞争力。政策与企业的不稳定性让很多操作与关注这个行业的人士失去基本的安全感。联想到前不久另外几家直销巨子如新和安利，直销龙头企业高管离职风波再次引起种种猜测和躁动。临阵换帅是权宜之计还是另有原因，不得而知。有人分析，直销业高管再次流动，与直销巨头们在华战略布局调整有密切联系。 如果说如新中国区总裁邱锦云离职由原如新东南亚区域总裁范家辉代替是战略优化的一种体现，还可以说得过去。范家辉的确有开拓市场方面的经验，用二个月的时间熟悉了中国市场之后，就有了大刀阔斧的进展。目前，如新直销业务扩展到北京并且可在京设立省级直销公司已得到商务部的同意。但钱 港基走了以后，由国外的彭格瑞（Greg Probert）以及首席战略官PaulNoack 来接管，这期间肯定需要一个磨合的过程，这个过程需要多久，康宝莱会如何规划中国市场战略，看似火热的高层人员变动，牵连着每一个康宝莱经销商浮躁的心，也为这个行业的最终归属埋下了伏笔。 在直销这个圈子里，立法所带来的行业环境的变化，使得企业人才稀缺，个人与团队流动加剧，实力相对薄弱的内资企业更是经不起任何的风吹草动，跳槽现象似乎已司空见惯。但实力相对雄厚、经验相对丰富的外资企业在高层管理上大动干戈却很罕见。而且，康宝莱、如新高管的辞职都很突然。2007年6月28日，康宝莱武昌店开张，52岁的钱港基与彭阁瑞曾一起来到武汉，彭阁瑞曾当着媒体的面对钱港基的工作能力大加赞赏，还表示“钱先生是最适合人选”。钱港基自认是一个挑剔的老板（要求高、压力大、速度快），但却有一批聪明人围在他的身边。康宝莱的中、高层管理团队，大部分都是钱港基的老部下。仅仅1个多月，就传出钱港基辞职的消息，此举令康宝莱内部也觉得不可思议。 第一页 上十页 上一页12 下一页 下十页尾页
