CFO（Chief Financial Officer，首席财务官），主管企业财政事务的最高负责人，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。
在20世纪60年代和70年代早期，CFO还曾被视为高级账房先生，他们的主要职责是会计记账、内部控制和编制预算。此外，CFO还是“司库”，负责举债和现金理财等工作。随着金融、证券市场日益全球化，CFO的战略意味增强了。人们从一个又一个华尔街巨额公司购并案中，了解并开始关注对创造这些财务神话功不可没的资本英雄。他们本来的角色是审计官加企业看门人，但慢慢却走到了另一极端，变成了交易者加华尔街吹鼓手，甚至被誉为全知全能的“财务超人”。在强大的市场压力下，其形象逐渐开始和“虚张声势”、“好大喜功”、“招摇过市”等等联系起来。
但好景不长，进入这个新的世纪之初，资本市场的泡沫破裂了。一大批跨国巨型公司的财务丑闻给CFO职业蒙上了一层浓重的阴影。CFO头顶上的光环似乎在一瞬间变成了笼罩在这个职业上的乌云。一系列中外资本市场的上市公司丑闻当中，CFO成为焦点人物之一。如果一个CFO同失败企业有染，他的职业生涯便会存在很大的麻烦。
现在，虚假财务报告人人得而诛之，没有企业想做下一个安然，商业伦理卷土重来。规范的会计方法、财务报告和风险管理手段也重新受到青睐。这一切意味着CFO正回归其固有的根基。曾经从一个极端走向另一个极端，在后安然时代，CFO们也许会走一条“中间道路”。
安然事件所以会出现，我们认为是基于这样一个重要事实—当今世界，支撑市场经济运行的制度仍停留在工业化阶段平衡社会利益构成的基础上，而在现实中，原有的资本补偿方式已经不能满足资本利益的基本要求，但新的方式还没找到。之所以出现许多世界著名大公司造“假账”的事件，根本原因在于世界还没有找到适应“新经济”的新方法。 “世通”公司造假的方式其实很简单，就是把“经常性支出”的帐记到了“资本性支出”栏目。通俗说就是，把应当摊入成本的支出还当成投资记在帐上。用中国企业更熟悉的语言说，就是“不摊折旧”，也就虚增了利润。
资本面临无法补偿的危机，于是就“饮鸩止渴”，靠造假账，特别是虚增利润的假账来吸引投资者，以促进资源向某个领域大规模集中。可以断言的是，依赖监管、审计、公司治理实际上都难以应对新世纪的挑战。一个极其重大的新问题在考验人类智慧，更在考验企业的CFO：在新的经济环境下，资本该怎么活？
四大因素
驱动财务管理变革
财务管理变革已经成为企业适应新经济形势的必然选择，那么，在新世纪的经济环境下，究竟有哪些驱动财务变革的主要因素？概括起来，我们认为它们主要包括四大方面，即，知识经济、企业组织转型、经济全球化和信息技术的广泛普及。
知识经济
从财务的角度理解知识经济，最大的特点在于企业的资产范围得到了前所未有的扩展。换言之，知识经济的到来，改变了企业管理资产的固有方式。
企业组织转型
随着产业竞争的加剧，企业的组织形态也随之以极快的速度进行转型以适应其产业的格局，联盟、结构扁平化、供应链融合等，成为近期来企业组织转型过程中的常用手段。
经济全球化
经济全球化趋势已经不可逆转，生产要素、资源、产品和服务的市场
